在项目工程活动开展过程中，质量、进度和成本是其管理的三个重要目标，只有确保良好的质量，才能够提高工程企业的经济效益。而项目工程监理是强化施工质量监督管理的主要手段和方法，及时发现问题、解决问题，更大限度地减少AN全隐患，确保工程质量能够满足建筑功能和耐久性的要求，有利于提高项目工程施工的实效性。
在工程项目中，监理对施工准备的质量监管包括审查施工组织设计、开展设计交底和图纸会审以等。对项目工程施工组织设计的会审工作是较为关键的一步，按照项目工程的特点和实际情况，保障施工控制和统筹编制技术经济文件，在整个施工监督管理过程中能够起到核心作用。另外还要进行设计交底和图纸会审工作，即建立工程组织设计单位和施工单位开展设计交底会议，保证施工单位充分了解设计意图，对设计图纸的可操作性进行分析讨论，及时发现问题并解决问题，规避出现后续的工程变更。在具体实施过程中，监理人员需要组织设计单位代表以及施工单位代表，对设计图中存在的疑问进行探讨和优化协商，保障项目工程施工的顺利开展。
而施工材料对施工质量的影响是十分巨大的，因此项目工程监理人员需要强化对施工材料的监督管理工作。即按照设计图纸及实际情况，对所需材料进行分类。在项目工程当中，监理人员为保障施工质量得到合理控制，对原材料进行严格的监督管理。首先，需要编制半年内的施工材料汇总表，主要内容要包含监理规划、检查记录和抽样检测资料等；其次，需要深入施工现场，对材料的实时利用情况进行核查，掌握材料进场后的质量控制；合理运用多种先进的检测设备对材料质量进行检验，如发现不合施工要求，则要剔除施工现场。